Записные книжки историка. Биография За год до избрания мэром

С сентября 2011 года — советник мэра Москвы Сергея Собянина.

Назначен на общественных началах на срок полномочий мэра Москвы.

Председатель Российского движения демократических реформ (1991). Председатель общественнополитического движения "Социалдемократы" (1995).

Книги (1)

Комментарии читателей

Добавить отзыв

Техника личной работы

Раздел: Управление временем

Одно из известнейших фарфоровых производств в России в XIX веке, действовавшее более полувека в селе Горбуново Митинской волости Дмитровского уезда Московской губернии (сегодня г. Хотьково Сергиево-Посадского района).

Завод был основан в 1800 - 1802 годах г. К. И. Мелли (Милли), бывшим комиссионером завода Гарднера. В 1806 году фарфоровое производство Мелли приобрел московский купец Алексей Гаврилович Попов (1760(1770?)-1860(1856?)), в будущем дворянин, имевший к тому времени опыт торговли фарфором. К 1814 году на производстве фарфора у А. Г. Попова уже были заняты 283 наемных работника, производство продукции обеспечивало 6 горнов. Изделия нового завода очень быстро завоевали симпатии российских покупателей. Главными составляющими успеха производства стали дешевизна, высокое качество фарфоровой массы и превосходный художественный уровень.

Изделия завода Попова были ориентированы, в первую очередь, на массового потребителя. Именно на заводе в Горбунове делали лучшую на тот момент практичную и недорогую трактирную посуду. По всей России посетители чайных заведений пили ароматный напиток из красивых и прочных изделий завода Попова. Это были, в первую очередь, серийные экземпляры: чайные пары, чайники, блюдца для сахара. Объем производства трактирной посуды был впечатляющим: в 1859 году было произведено 19000 чайников, 6540 дюжин чашек, 1250 дюжин блюдец. В 1850-е годы оборот фабрики доходил до 50 тысяч рублей в год.

Вначале своего существования завод производил изделия, подражающие аналогичным западным образцам: фарфору из Франции, Германии, Англии. Характерными для них были формы классицизма в сочетании с пейзажной и сюжетной росписью в технике «гризайль». Однако позже продукция завода приобрела свой собственный неповторимый узнаваемый стиль, заняв особую нишу в производстве фарфора в России.

Для поддержания и совершенствования высокого художественного уровня продукции при заводе была создана собственная школа для художников и одна из лучших в России лабораторий красок. Фарфоровая масса приготавливалась с добавлением глуховского каолина. Очень высокого качества была глазурь. Для росписи посуды использовались как надглазурная, так и подглазурная роспись. Технологи и художники завода Попова были специалистами высокого уровня, впоследствии многие из работников завода основали собственные производства, либо обогатили своими знаниями другие российские фарфоровые предприятия.

Продукция завода не была бы так известна и популярна, если бы не производила также эксклюзивные штучные изделия: подносные (подарочные) блюда, вазы, сервизы, флаконы. Особо ценным и высокохудожественным видом продукции завода были серийные скульптурные миниатюры из фарфора, изображавшие пасторальные сцены, персонажей российской крестьянской и городской среды. Известны серии статуэток, выпущенные заводом на темы басен И. А. Крылова, посвященные народным забавам, различным профессиям.

Особенностью художественного стиля изделий завода Попова стали присутствовавшие на многих изделиях красочные цветочные композиции, выполненные в особых вставках-медальонах - мушелях. Мушели помещались на сплошь окрашенном ярком жизнерадостном фоне синего, зеленого, красного, желтого цветов. Активно использовалась позолота. Изделиям, выходившим с завода А. Попова, были присущи особая декоративность, тонкое чувство колорита, любовь к ярким, сильным, чистым краскам, к крупному декоративному пятну, к смелому, выразительному рисунку. Соответствовала росписи и разнообразная форма изделий, менявшаяся вслед за модой того времени. Такая посуда, особенно сервизы, вазы, блюда, пользовалась особым спросом у московского купечества. Поповские тарелки, чашки, чайники были популярны и в крестьянской, и в мещанской среде. В целом, разнообразная продукция завода Попова отличалась особым национальным колоритом, индивидуальным стилем, сочетавшимся с высочайшим качеством фарфоровых изделий, и удовлетворяла вкусам самых разных слоев населения.

Изделия завода Попова в XIX веке неоднократно экспонировались и получали награды на всероссийских и международных выставках. Искусствоведы ставят поповский фарфор на второе место после гарднеровского по популярности его в России того времени и по уровню художественного исполнения. В настоящее время изделия фарфорового завода Попова составляют гордость музейных коллекций в самых разных городах России.

Фарфоровая фабрика А. Г. Попова и его наследников просуществовала вплоть до начала 70-х годов XIX века. В дальнейшем завод был продан, производство заглохло. На его месте возникла ткацкая фабрика. Однако А. Г. Попов оставил после себя память иного рода. В 1863 году в селе Горбуново «тщанием Господина и Кавалера Алексея Гавриловича Попова» была построена каменная церковь на месте деревянной церкви 1848 года. Строительство храма было начато самим Алексеем Гавриловичем, закончено было его вдовой и детьми. Главный престол был посвящен небесному покровителю владельца села Горбуново святителю и чудотворцу Алексию, митрополиту Московскому. По свидетельству старожилов, в убранстве церковных интерьеров был широко использован фарфор. В нижнем этаже имелась усыпальница со склепами. Вероятно, в одном из них был погребен А.Г. Попов. При Алексеевской церкви имелись деревянные здания церковноприходского училища и богадельни. Богадельня на 30 человек содержалась на проценты с капитала, пожертвованного А.Г. Поповым. Храм был закрыт и частично разрушен в советское время. Восстановленный и отреставрированный силами прихожан и клира в 1990-2010-е годы, в настоящий момент он является действующим и представляет собой одну из важнейших достопримечательностей города Хотькова.

Литература

Дулькина Т. И., Ашарина Н. А. Русская керамика и стекло 18-19 веков.
Статья об изумительной гниде по имени Гавриил Харитонович Попов.
История Алексеевской церкви. //Благовест Радонежья. Приложение Сергиево-Посадского благочиния Московской епархии к газете «Зеркало». 1994. №3. Март.
Лазаревский И. Среди коллекционеров. Петроград, 1917.
Мозжухина Т. Фарфор завода Попова. Западноевропейские традиции и национальное своеобразие/Русский фарфор. 250 лет истории. Каталог. М., 1995.
Салтыков А. Б. Русская керамика. М., 1952.
Хотьково. Очерки истории земли Радонежской. Сергиев Посад, 2004.

Гавриил Харитонович Попов (31 октября 1936, Москва) — советский экономист и российский политический деятель.

В 1959 году окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова. В 1963 году защитил кандидатскую диссертацию по теме "Применение информационных машин в экономике", в 1970 году стал самым молодым в стране доктором экономических наук, защитив диссертацию на тему "Методологические проблемы теории управления общественным производством". В 1971 году получил звание профессора по кафедре планирования народного хозяйства.

С 1971 по 1988 год был заведующим кафедрой управления экономического факультета МГУ, с 1978 по 1980 год деканом экономического факультета МГУ. В университете читал лекции по основным проблемам теории управления, руководил семинаром по теории экономического развития СССР.

В 19711973 годах преподавание в МГУ совмещал с научноисследовательской работой в Институте научной информации по общественным наукам АН СССР.

В 1988 году Гавриил Попов был избран главным редактором журнала "Вопросы экономики", который возглавлял до 1992 года.

В 1989 году народный депутат СССР от Союза научных и инженерных обществ, в 19891991 годах был сопредседателем Межрегиональной депутатской группы.

В 1990 году Гавриил Попов был избран депутатом Моссовета, затем председателем Моссовета.

В 1991 году на альтернативных выборах избран первым мэром Москвы. В 1992 году ушел в отставку.

С 1991 года Гавриил Попов президент Международного Союза экономистов.

С 1992 года является президентом Международного университета в Москве.

Действительный член Российской академии естественных наук (РАЕН), президент Вольного экономического общества России, почетный действительный член (академик) Международной Академии менеджмента, президент Российского отделения Всемирной лиги за свободу и демократию.

С сентября 2011 года — советник мэра Москвы Сергея Собянина. Назначен на общественных началах на срок полномочий мэра Москвы.

Председатель Российского движения демократических реформ (1991).

Гавриил, невеселый

Председатель общественнополитического движения "Социалдемократы" (1995).

Почетный доктор университета Южная Юта (США) и Даулинг Колледж (НьюЙорк).

Книги (1)

Комментарии читателей

Добавить отзыв

Техника личной работы

Раздел: Управление временем

Раритетная книга по управлению временем и организацией порядка, издана в 1968 году.

Предлагаемые в ней решения до сих пор применимы. В данном электронном варианте представлена только 2 глава, самая нужная и полезная. Не рассмотрены 1 и 3 , в 1 — рассматриваются общие вопросы НОТ (научной организации труда) с точки зрения построения социалистического общества, а 3 глава применение кибернетических машин в управлении.

Биография

Родился 31 октября 1936 года в Москве. Отец - Попов Харитон Гавриилович (род. 1910 г.). Мать - Попова (Николаева) Феодора Георгиевна (род. 1912 г.). Сын - Попов Харитон Гавриилович (род.

Гавриил Попов: Неизменными в жизни остаются лишь корни

1968 г.). Сын - Попов Василий Гавриилович (род. 1970 г.).

С 1971 по 1988 года являлся заведующим кафедрой управления экономического факультета МГУ, с 1978 по 1980 год был деканом экономического факультета МГУ. С 1988 по 1991 год занимал пост Главного редактора журнала

"Вопросы экономики".

Велик вклад Г.Х. Попова в становление и развитие общественных объединений экономистов как в России, так и за рубежом. С его именем тесно связано

создание Международного Союза экономистов и Вольного экономического

общества России.

Г.Х. Попов - автор нескольких сот научных и публицистических работ, среди них: "Проблемы теории управления" (1970, 1974), "Эффективное управление" (1976, 1989), "Снова в оппозиции" (1994). Увлекается водным туризмом, пчеловодством.

Живет и работает в Москве.

Адрес: Москва, ул. Тверская, дом 22 "а", Москва, Ленинградский проспект 17.

Доктор экономических наук, профессор, Академик Академии естественных наук, Действительный член Академии творчества, Действительный член (академик) Международной Академии менеджмента, Президент Международного Союза экономистов, Президент Вольного экономического общества России

В 1959 году окончил экономический факультет Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова по специальности "Экономист, преподаватель политической экономии".

В 1989 году стал народным депутатом СССР, сопредседателем Межрегиональной депутатской группы (до 1991 года). С 1990 по 1991 год являлся председателем Совета народных депутатов Москвы, а в 1991 году занял пост мэра Москвы и работал в этом качестве до 1992 года.

С 1992 года по настоящее время является президентом Международного Университета в Москве.

Попов Г.Х.. Книги онлайн

Гавриил Харитонович - Председатель Российского Движения Демократических реформ, академик, действительный член Академии естественных наук, действительный член Академии творчества, Действительный член (академик) Международной Академии менеджмента, Президент Международного Союза экономистов, Президент Вольного экономического общества России, Президент Международной Академии книги и книжного искусства, Президент Международной Бизнес академии, Президент Российского отделения Всемирной лиги за свободу и демократию.

Велик вклад Г.Х. Попова в становление и развитие общественных объединений экономистов как в России, так и за рубежом. С его именем тесно связано создание Международного Союза экономистов и Вольного экономического общества России.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.biograph.comstar.ru/

… об одной из методик, помогающих руководителю быть более эффективным, которая носила в основном технический характер. Следующий этап в развитии технологий повышения личной эффективности можно выделить по признаку превращения тайм-менеджмента из служебной технологии в комплексную дисциплину, которая становится основой личной работы, личной эффективности и личной стратегии менеджера. Если провести …

… идею коалиционного правительства "абсолютно пустой". Василий Липицкий был вынужден указать, что идея эта одна из важнейших для "Гражданского союза" и сформулирована она партией Вольского — союзом "Обновление". Аркадий Иванович на съезде предлагает "представить правительству режим наибольшего благоприятствования на год", призвав всех идти на референдум. На съезде была принято решение создать еще …

… могли на экранах видеть заставку — с фотографией Анпилова на фоне Красной площади. Когда в 1988 г. М.Горбачев посетил Гавану и среди его сопровождавших был Анпилов, оказалось, что кубинские коммунисты Виктора Ивановича почитают значительно больше, нежели Президента СССР. В 1973-1974 гг. Виктор Иванович работает переводчиком в Кубинском институте нефти в Гаване (по линии Государственного комитета …

… Церкви". Известность Борового приобретает скандальный характер. В Москве спорят о том, сколько осталось ему жить, а в начале 1992 г. всерьез обсуждают проблему приобретения Боровым Центрального телевидения. Константин Натанович захотел помочь хорошему человеку Егору Яковлеву. "Сначала он не понял этого и на встрече с журналистами назвал меня зарвавшимся нуворишем. А потом…попросил помочь" и …

Раздел: Биографии
Количество знаков с пробелами: 2369
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 0

Биография

Грек по национальности. Родился 31 октября 1936 года в Москве в семье служащего. Окончил экономический факультет МГУим.М.В.Ломоносова по специальности «преподаватель политической экономии» (1959 год, с отличием), аспирантуру того же университета (1963 год). Член КПСС (1959-1990). В 1960-1961 годах- секретарь комитета комсомола МГУ.

Научная работа в Московском Университете

После окончания аспирантуры остался на научной работе на экономическом факультете МГУ: в 1963-1971 годах- доцент кафедры планирования, заведующий лабораторией управления производством, с 1971 до 1978 года являлся заведующим кафедрой управления. Читал лекции по основным проблемам теории управления (в частности, по управлению производством), руководил семинарами по теории экономического развития СССР. С 1978 по 1981 год был деканом факультета. В 1973-1974 годах одновременно являлся заведующим отделом Института информации по общественным наукам при АН СССР. В 1980-е годы — профессор экономического факультета МГУ.

Политическая деятельность

В марте 1989 года был избран народным депутатом СССР по квоте Союза научных и инженерных сообществ, стал одним из инициаторов создания Межрегиональной депутатской группы, 30 июня 1989 года был избран её сопредседателем.

В 1989 году выступил на страницах "Огонька" с призывом перезахоронить Н. С. Хрущева у Кремлевской стены.

В марте 1990 года был избран депутатом Моссовета от блока «Демократическая Россия», а 20 апреля того же года стал председателем Моссовета.

В июне 1991 года был избран первым мэром Москвы. Под его руководством было снесено несколько памятников, переименовано более 10 станций метро и несколько сотен улиц и площадей. После скандала с взятием в аренду на 50 лет Нескучного сада и прилегающих территорий за 99 долларов США и сдачи его в тысячи раз дороже советско-французскому предприятию. И привлечения к этому случаю мирового внимания, в том числе комментария на этот счет бывшего мэра Лондона Кена Ливингстона: "В любой цивилизованной стране авторы такого проекта (он назвал имя Г.Попова) сидели бы в тюрьме". Ушёл в отставку 6 июня 1992 года.

С 1995 года- член президиума Политического консультативного совета при Президенте Российской Федерации, председатель палаты Совета по внешнеполитической деятельности.

На учредительном съезде Социал-демократической партии России 24 ноября 2001 года был избран членом её Политического совета.

Возобновление общественной активности

Гавриил Попов является президентом Международного университета в Москве.

С именем Попова тесно связано создание Международного союза экономистов, Вольного экономического общества, президентом которых он является с 1991 года.

Вклад бывшего московского мэра в становление и последующее развитие основ менеджмента и книжного дела отмечен его избранием председателем Международной Академии книги и книжного искусства и Международной Бизнес-академии.

Президент Федерации греческих общин «Понтос» (1989), глава Российского отделения Всемирной лиги за свободу и демократию (1991).

С 2002 года- президент Фонда Плеханова.

26 сентября 2011 года из СМИ стало известно, что Г.Х.Попов назначен советником мэра Москвы С.С.Собянина с формулировкой: «на общественных началах на срок полномочий мэра Москвы».

Политические взгляды

В 2007 году выступил в защиту генерала Власова. В марте 2009 года выступил с критикой антикризисных мер российской власти, заявив о «необходимости смены правящей команды». Попов высказал ряд предложений глобального социально-экономического характера, разработанных при участии Международного союза экономистов. Попов выступает за создание Мирового правительства, роспуск ООН и формирование её на новой основе («надо будет иметь определенный размер населения, объем накопленного национального богатства и определенную величину национального дохода на человека»). Всё ядерное оружие, ядерная энергетика, ракетно-космическая техника и «все богатства недр» планеты («прежде всего- запасы углеводородного сырья») должны быть переданы под глобальный контроль.

За державу обидно

Попов, в частности, считает, что «должны быть установлены жесткие предельные нормативы рождаемости с учётом уровня производительности и размеров накопленного каждой страной богатства. Пора выйти из тупика, на который указывал еще Мальтус: нельзя, чтобы быстрее всех плодились нищие». Кроме того, по его мнению, «перспективным представляется генетический контроль еще на стадии зародыша и тем самым постоянная очистка генофонда человечества». Попов полагает, что «при формировании государственных структур надо полностью исключить популистскую демократию… при избрании законодательной палаты гражданин должен иметь то число голосов, которое соответствует его образовательному и интеллектуальному цензу, а также величине налога, уплачиваемого им из своих доходов». Попов предупреждает, что «страны, которые не примут глобальную перспективу, должны исключаться из мирового сообщества».

В январе 2010 года в соавторстве с бывшим мэром Москвы Юрием Лужковым выступил с критической статьёй в адрес реформ Егора Гайдара, в частности, отметив: «Реализация гайдаровских принципов организации экономики привела к тому, что мы отброшены на 35 лет назад, провалу в четыре раза потенциала экономического состояния».

Является автором более сотни научных и публицистических работ, среди которых: «Проблемы теории управления» (1970, 1974), «Эффективное управление» (1976, 1989), «Снова в оппозиции» (1994), собрание избранных произведений в восьми томах (1996). Автор книги «41- 45- одна война или три» («Три войны Сталина»- в Интернете). Попов пытается доказать, что была на самом деле не одна война, а целых три! Одну мы проиграли в самом начале. Вторая война- это Отечественная, когда поднялся весь народ. И, наконец, третья война, это уже 44- 45-й годы. Ее автор называет «экспансией социализма».

Персональные данные

Имеет учёные степени и звания- кандидат (1963), затем доктор экономических наук (1970), профессор. Академик РАЕН (1991), действительный член Академии творчества и почётный действительный член Международной Академии менеджмента.

Почётный доктор Университета Южной Юты (США, 1991) и Даулинг-колледжа (Нью-Йорк, 1997). Почётный гражданин городов Токио (Япония), Сеула (Корея) и штата Мэриленд (США).

Награждён орденом Почёта («за заслуги перед государством и большой вклад в развитие демократии», 1996) и знаком отличия «За заслуги перед Москвой» («за значительные личные заслуги в становлении и развитии общественных объединений экономистов, многолетнюю плодотворную деятельность в интересах столицы», 2006).

Отец- Попов Харитон Гавриилович (1910-2004). Мать- Попова (в девичестве Николаева) Феодора Георгиевна (1912-2009).

Женат, супруга- Ирина Васильевна, профессор экономики. Имеет двоих сыновей: Харитон (род. 1968) и Василий (род. 1970). Оба учились в США, ныне младший сын является проректором Международного университета в Москве.

Сочинения

«Мне на шею кидается век-волкодав»: Переосмысливание судеб России в XX веке. М.: Издательский дом Тончу, 2012. 960 с., 1 000 экз., ISBN 978-5-91215-082-1

Г.Х.Попов

Организация времени

Человек, экономящий время

Техника учета и анализа затрат времени

Планирование времени

Будь рационализатором (ответ читателю)

Из книги:Г.Х.Попов "Техника личной работы" - 4-е изд. М: Сов. Россия, 1979. -192 с.

ЧЕЛОВЕК, ЭКОНОМЯЩИЙ ВРЕМЯ

Среди фантастических рассказов Г. Уэллса есть история химика, которой изобрел «ускоритель». Принятый внутрь, он настолько ускорял работу сердца, нервов, мозга и мускулов, что казавшиеся прежде «мгновенными» процессы превращались в продолжительные и медленные.

Этот рассказ, как и некоторые другие произведения великого фантаста, очень верно отразил одну из характерных проблем XX века – проблему времени.

Карл Маркс писал, что все виды экономии в обществе сводятся в конечное счете к экономии времени. Если проблема времени так обширна, то, казалось бы, бессмысленно писать о ней, так как пришлось бы говорить о всех проявлениях и методах челояеческого труда, о всех природных и социальных факторах роста его производительности. Но, как уже отмечалось, нас интересует личное время работника управления. Поэтому речь должна идти не о всех, а о специальных правилах экономии времени, о способах наиболее рациональной организации личного труда. И наконец, нас интересует техника этой организации.

В современной атмосфере быстро и непрерывно меняющейся жизни работник постоянно торопится и постоянно ощущает недостаток времени. «Упущение времени смерти невозвратной подобно» – это твердо знал еще Петр I. Современный человек от многого отказывается из-за недостатка времени: «Как жаль, что сутки имеют только 24 часа!» За этой общей жалобой скрыта и общая ошибка.

Ф. Энгельс в «Диалектике природы» задает вопрос: знал бы человек больше, если бы он имел не пять, а шесть органов чувств? И отвечает: нет, не знал бы. Например, муравьи видят инфракрасные лучи, недоступные органам чувств человека. Но мы, хотя и не видим инфракрасных лучей, знаем о них неизмеримо больше, чем муравьи. В частности, мы знаем, что муравьи видят их. Так и со временем. Если бы в сутках было больше часов, то и тогда их не хватало бы. Проблема не в нехватке часов, недостаточности органов чувств и т. п., а в умении правильно, рационально использовать то, что есть.

Организованному человеку хватит и 24 часов, какими бы насыщенными они ни были. А у неорганизованного, по образному сравнению О. Генри в «Романе биржевого маклера», время ведет себя, как люди в вагоне трамвая в часы «пик»: минуты и секунды толпятся в проходах, на передней и задней площадках.

«Может ли биллион долларов устранить убыток? Нет, биллион только усилит трудности на биллион долларов. Ведь биллион долларов имеет целью только увековечить господствующие ранее методы... Тогда как убыток как раз из этих методов и вытекает». В этом парадоксе Форда отражена главная проблема – проблема организации.

К сожалению, микроб разбазаривания времени проник в нашу работу. Нередко она совершенно не уложена в какие-либо временные рамки. Руководитель приходит то в десять утра, то в час или в два. Назначено собрание в 12 дня – будьте уверены, что оно начнется не раньше часа. Когда у работника по горло срочной работы, как назло друг за другом идут посетители. У всех сотрудников «вдруг» появляется бесконечное количество требующих неотложного ответа вопросов и дел, мешающих выполнять крайне нужную и срочную работу. Часы приема посетителей неизвестны; часы заседаний – тоже. Только начал работать – «пожалуйте на заседание». И в результате уходят часы и дни без осязаемых результатов.

За получением пустяковой справки приходится порой стоять несколько часов только потому, что в общей очереди к начальнику стоят люди и с минутными, и с часовыми делами. Руководитель не анализирует, сколько времени отнимают разные категории посетителей, и не распределяет часы приема между этими несколькими группами. Зайдите в отделение милиции: там стоят люди и в ожидании одной подписи, и с делом о прописке, требующим тщательного выяснения. А в поликлинике? Участкового врача ждут и те, кого надо только осмотреть, и те, кто пришел впервые и должен быть всесторонне, по-настоящему обследован. И не удивительно, что среднее время приема – 15 минут – оказывается фикцией, назначенный час приема тоже фикция, а практически устанавливается живая очередь, и пациенту приходится затратить весь вечер.

Аналогичную картину можно встретить и на почте: стоят за марками, переводами, бандеролями в одной очереди. Зайдите в овощной магазин: банку консервов отпускают там же, где и весовой товар, об этом даже специальное объявление написано.

Таких примеров можно привести бесконечное множество. Общее в них то, что работники не интересуются, сколько же времени затрачивают они сами и другие люди на разные дела, не думают, как можно ускорить работу, обслужить больше покупателей, осмотреть больше больных, помочь и себе и людям сэкономить время.

Конечно, мы встречаемся не только с безразлнчным отношением к своему и чужому времени: в газете сообщалось, например, о новом порядке приема в одном и исполкомов, когда секретарь председателя вначале за 10-20 минут опрашивал всех о характере их дел, потом распределял время приема и сразу сообщал посетителям, к кому обратиться по интересующему их вопросу. В больших магазинах вводится дробная специализация отделов (штучные и т.д.). К сожалению, в проведении специализации руководствуются чаще характером товара (галантерея, трикотаж и т. п.), а не тем, сколько времени требуется для реализации единицы товара, т. е не думают о главном: о сокращении затрат времени покупателя и продавца.

Третий час сижу в министерстве. Нервничаю. А в кабинет все входят и выходят какие-то люди – то ли сотрудники министерства, то ли просто сообразительные посетители. Идут без стука (хотя висит предупреждение), не обращая внимания на секретаршу. И неизвестно, сколько они там пробудут. Возмущаюсь: неужели нельзя запретить подчиненным приходить в часы приема? Неужели руководитель не может сделать так, чтобы больше одного посетителя у него не сидело? Наконец меня приняли, вопрос решен, возвращаюсь в университет и спешу доложить руководству. Перед кабинетом сидят и стоят несколько человек – сегодня прием. Ну да ладно, мне можно и зайти. Да и вести хорошие. Без стука, без очереди вхожу, на нервные взгляды стоящих не реагирую.

Обычно человек замечает недостатки в работе соседнего отдела, вышестоящей организации, чужого предприятия и т. д., когда он сам выступает в роли посетителя, покупателя, больного. Словом, когда он оказывается не королем, а подданным – как в «Принце и нищем» Марка Твена. Тут он с благородным гневом обрушивается на неорганизованность, волокиту, бюрократизм. Но эта абстрактная, вовне направленная критика часто прекрасно уживается с личной неорганизованностью и личным бюрократизмом.

Чаще всего не экономит время других тот, кто не бережет и своего времени. Он потому и опаздывает на собрание, что не считает 15 минут потерей, стоящей того, чтобы о ней говорить. Подумаешь, принял человека на 20 минут позже! И не думает о том, что, может быть, этот человек прекрасно спланировал день, а ты своей неорганизованностью сорвал ему весь график. И, что еще хуже, внушил мысль о невозможности в наших условиях планировать время.

Чужие минуты по-настоящему ценит тот, кто бережет свое время. Корень взаимной неорганизрванности, взаимной растраты времени надо искать в личной деятельности. Преступное отношение к затратам времени других наблюдается еще очень часто. И причина этого коренится в пренебрежительном растрачивании собственного времени. Мы примиренчески относимся к опаздыванию других потому, что сами часто опаздываем. Так мы взаимно развращаем друг друга.

Партийная, служебная, общественная, научная, профсоюзная, самообразовательная работа накладывает на большинство из нас столько обязанностей, что при малейшей неорганизованности на что-то обязательно времени не хватает.

Человек начинает наспех есть, перестает гулять на воздухе, постоянно волнуется и курит, истощает организм и память. Хуже становится запоминание, пропадает интерес к чтению. Постепенно он теряет качества полноценного работника.

Можно, конечно, ссылаться на то, что неорганизованность связана с другими причинами, которые срывают планы. Получается своего рода порочный круг: я не организован потому, что вокруг меня сплошная текучка и неорганизованность, а вокруг ничего изменить нельзя, так как неорганизован и я, и каждый участник текучки.

Как вырваться из такого круга? В. И. Ленин в работе «Великий почин» указывал, что из подобного рода порочных кругов есть только один выход: личный пример, личный порыв, личный почин. Надо не ждать, пока вокруг все устроится, и уже потом браться за себя. Если каждый будет так рассуждать, то конца неразберихе никогда не будет. Надо начинать с себя, со своей работы, а не давать только советы другим в магазинах или соседних учреждениях. Заметив недостаток, надо прежде всего думать: а нет ли его у нас? Найдя хорошее решение для других, надо сразу поразмыслить: а не подойдет ли оно и нам? И, уже наведя порядок у себя, надо призывать других следовать примеру, а не словам.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЛИЧНОГО ВРЕМЕНИ

«Да разве мы не пытались организовать свое время?» – возмутится любой работник. Не раз и не два каждый из нас пытался организовать свое время, составлял всякого рода планы. Но, несмотря на все усилия строго их выполнять, результатом были неудачи. Они-то и привели к отчаянию и убеждению, что жить и работать по определенному распорядку практически невозможно.

Все дело в том, что правильно организовать свой труд нельзя строгими приказами самому себе (или подчищенному): «к такому-то числу закончить работу», «принести отчет к концу дня» и т. д. Организация предполагает не просто наличие плана, расписания работ. К составлению плана необходим особый подход. Нельзя просто записывать, что надо сделать за неделю или за день. Надо обязательно рассчитать работу во времени, определить продолжительность каждой работы, сроки ее начала и окончания. Надо обязательно сопоставлять время, необходимое для работы, с наличным фондом часов в общем бюджете времени. И что особенно важно, правильная организация личного времени требует учета всех работ. Отдельную работу несложно планировать, и она кажется легко выполнимой, пока не взята вся картина в целом. Организация личной работы требует, следовательно, чтобы составлялся план всех работ, нормировалась их продолжительность и уж потом определялись сроки начала и окончания, взаимной увязки работ между собой по срокам.

Чтобы такой план составить, необходимо предварительно определить, во-первых, какова фактическая (а не предположительная) продолжительность отдельных работ; во-вторых, каков фактический фонд времени. Единственный путь для этого – наблюдение за своим рабочим днем.

Если не начать с учета, то без фактических данных можно составить красивые, но нереальные планы времяпрепровождения. И я, и любой читатель, вероятно, не раз составляли подобные планы и на день, и на неделю, и на год, и на отпуск, и на командировку и т. д. Оторванный от жизни, такой план остается обычно на бумаге как напоминание о бесплодных попытках упорядочить свою жизнь.

Следовательно, организация личного времени, как и любая управленческая работа, состоит из учета, нормирования и планирования. Завершением является постоянный контроль за выполнением плана, борьба за его выполнение, корректировка плана в необходимых случаях.

В соответствии со звеньями организации мы рассмотрим вначале технику учета, затем технику планирования и прочие средства экономии времени.

ТЕХНИКА УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ

С экономией времени дело обстоит так же, как и с экономией денег: первый шаг – наладить тщательный учет каждой траты. Вести такой учет – утомительное занятие. Но проверить твердость своего решения организовать время можно именно на готовности вести будничный, тривиальный учет, а не на составлении заманчивых планов будущих занятий.

Учет вскрывает действительную картину работы: простои, медлительность, утечку времени. А без такой картины нельзя составить никакого обоснованного, реального плана. Недаром еще Фрэнсис Бэкон говорил: «Мы столько может, сколько знаем. Знание- сила».

Содержание и методы учета зависят от целей, которые ставятся перед организацией времени. Примерно можно выделить учет рабочего времени и учет всего времени (включая бытовое). Рабочее время настолько ответственное дело, что его изучать интересно и важно не только самому работнику, но и его руководителям, организаторам. Поэтому к изучению рабочего времени можно привлечь специалистов или с их помощью организовать самоучет. Бытовое время и бытовой труд проходят в гораздо более тяжелых условиях. Не кончая одной работы, переходишь к другому делу, потом к третьему, возвращаешься к первому и т. д. Учет тут, естественно, чрезвычайно труден, но и в быту экономия времени крайне важна, так как она тоже обеспечивает человека самым главным богатством – свободным временем.

Учет можно вести с разной степенью детализации в регистрации затрат времени. Лучше начать с укрупненного учета и лишь через две-три недели переходить к более детализированному. Сразу начать подробный учет – это почти наверняка загубить дело, так как с непривычки скоро устанешь, а потом учет вообще опротивеет. Усталость приходит, к сожалению, значительное раньше, чем получишь, полностью поймешь и по достоинству оценишь результаты учета.

ТЕХНИКА УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Для учета укрупненных затрат времени вполне пригоден блокнот. Его страницы через копирку легко разграфить в виде простейших таблиц.

Первый шаг в учете времени – составление перечня наиболее значительных работ. Их регистрируют в блокноте по мере выполнения. Можно пользоваться сокращенными обозначениями работ, указанных в перечне. Например, писать «дкл» вместо «доклад руководителю». Форма таблиц может быть разной. Например, такой:

Продолжительность

Время начала и окончания

Завершена ли?

Так как некоторые работы делаются с перерывами, то графы «Сколько дней заняла» и «Время начала и окончания» не совпадают. Например: «Составление годового отчета по теме 57-0. Затрачено 5 дней. Начало 10.11, окончание 10.12». Важно указывать, завершена ли работа. Если завершена, то затраченное время уже может служить прецедентом, своего рода нормой на будущее.

Каждый новый месяц (а еще лучше неделю) надо начинать с новой страницы блокнота, чтобы легче отделять отрезки времени. Эти блокнотные страницы становятся своеобразным отчетом за месяц, квартал, полугодие, год. Когда их ведешь неделя за неделей, то получается картина собственной работы. Так как записи делаются изредка, по мере завершения больших работ, то ведение блокнота не требует обременительных специальных затрат времени. Форма таблиц и записей может быть и иной, в зависимости от условий работы.

Блокнотная форма применима и для ежедневного учета работы. Обычно берется однодневный период и для каждого дня выделяется одна страница блокнота. Своеобразная закономерность учета: более детальный учет дает более ценные сведения, но требуется больше времени и для ведения учета, и для обработки его материалов. Поэтому к ежедневному учету целесообразнее переходить после того, как вошел в привычку учет выполненных работ. И не просто вошел в привычку, а начал приносить осязаемую пользу, когда чувствуешь, что усложнение учета даст больше выгоды.

КАРТОЧКА ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ

Следующий этап учета времени – переход от регистрации выполненных за день работ к сплошному учету рабочего времени.

В 20-х годах учетные карточки, отпечатанные в типографии, выпускались в продажу, их называли «хронокарты». На рис. показана карточка А. К. Гастева. Ее надо иметь всегда при себе и делать соответствующие пометки каждый час, а впоследствии и каждые полчаса. Карточка наглядна. Она дает

встр. А.И.

отчет П.Н.В.

полную картину затрат времени в течение рабочего дня. Содержание работы нужно записывать кратко – в соответствии с принятыми в перечне работ обозначениями: нач. (разговор с начальником), совещ. (совещание), и т.д. Рядом с записями делаются отметки, необходимые для последующего анализа затрат времени: П – подготовительная работа, Р – работа по должности, О – растраты времени (ожидание приема и т.д.) и т. п. Такие карточки могут заполняться не только самим работником, но и лицами, изучающими его деятельность.

Как легко заметить, карточка Гастева берет за основу записей каждые полчаса рабочего времени.

Можно еще более детализировать учет и отмечать каждые четверть часа. Но чрезмерная детализация лишь внешне улучшает учет. Он становится громоздким и сложным, наглядность пропадает, требуется много времени, чтобы обработать его результаты.

Конечно, иногда необходим и детальный учет, но его обычно производит не сам работник, а специально подготовленное лицо. Научная организация труда знает много методов учета деталей работы. Во главе их стоит хронометраж, для проведения которого нужны специальные часы. Для изучения еще более мелких деталей работы применяется киносъемочный аппарат. Но для изучения личной работы самим работником достаточно регистрации в карточках с интервалом в полчаса.

Вообще при учете времени надо помнить об основной цели рационализации – получить наилучший эффект с наименьшими затратами. Метод нельзя превращать в самоцель: учет лишь средство для решения основной задачи – сэкономить время. Нельзя доходить до парадоксов и пытаться отмечать каждое свое движение: записи займут больше времени, чем сами движения, и некогда будет работать – учет поглотит все время, какое можно с его помощью сэкономить. Выбор метода учета всегда должен сопоставляться с целями учета, затраты времени на учет – с ожидаемым эффектом.

ТЕХНИКА УЧЕТА БЫТОВОГО ВРЕМЕНИ

Карточка затрат рабочего времени не дает полной картины деятельности человека. Ведь работать приходится порой и в нерабочие часы – дома, на заседаниях, по вечерам. Кроме того, очень важно учесть все затраты времени, изыскать способы увеличить свободное время.

Сначала такие записи ведутся для очень укрупненных отрезков времени личной жизни. Впоследствии, когда привыкаешь, постепенно детализируешь, дифференцируешь операции, подлежащие регистрации. Такая детализация сильно зависит от индивидуальных особенностей человека и его работы. Для одного чтение – отдых, а для другого – работа. Проблема дифференциации – это уже вопросы организации личного труда. Для техники учета достаточно знать, что имеется какая-либо детализация работы. К примеру, приведем такой перечень, составленный одним из специалистов по научной организации труда.

1.Труд обязательный

1. В здании: семинары, лекции, консультации, совещания, комиссии, партработа.

2. Вне здания: партработа, общественные дела, совещания, комиссии и т. д.

II. Труд свободный

1. Вне дома: в редакции, курсы, спорт, экскурсии, выставки, научное кино, библиотеки, магазины, ателье и т. д.

2. Дома: чтение, письмо, физическая работа.

III. Отдых: сон, еда, развлечения (книги, театры и т. д), бездеятельный отдых, туалет.

IV. Непроизводительные затраты времени: неизбежные (поездки на транспорте), устранимые (очереди), неучтенное время.

С этой номенклатурой сразу хочется спорить. Но и то, что предложит любой из нас, тоже вызовет возражения, так как каждый оценивает подобный перечень, исходя из своих специфических условий работы и быта.

С точки зрения техники учета важно, чтобы такой перечень был постоянным, без чего учет просто невозможен. Названия статей надо запоминать и записывать всегда в одной и той же формулировке, лучше сокращенной.

Записывать можно в блокнот или в карточку Гастева, охватывающую все 24 часа. Заполнять ее надо непрерывно. Разные по характеру затраты времени (на работу, отдых, непроизводительные потери) целесообразно вписывать разными карандашами. Применение символических обозначений делает карточку очень компактной. В идеальном случае для учета суточной деятельности достаточно узкой полоски бумаги с 48 квадратиками, которые будут по-разному затушеваны.

Если скомпоновать 30 или 31 такую полоску на одной карте, то получится очень удобная месячная карта затрат времени. Даже беглого взгляда на нее достаточно, чтобы получить общее впечатление о распределении времени по отдельным операциям в течение месяца.

В первый месяц работы с такой карточкой нужно иметь под рукой список условных обозначений и пользоваться им при заполнении и чтении карточки. Этот список напоминает легенду, помещаемую под географическими картами или на первой странице атласа.

Как и номенклатуру, эти обозначения придумывает сам работник, исходя прежде всего из удобства запоминания и дешифровки.

ТЕХНИКА АНАЛИЗА

Учет – это лишь фундамент здания научной организации личной работы, база для анализа затрат времени.

Именно данные анализа лягут в основу оценки нынешнего положения дел с организацией личного времени и послужат для составления будущих планов. Содержание анализа – это область организации личной работы. Там определяются направления анализа для выработки правильного норматива затрат времени на какую-либо работу (например, сколько времени в среднем уходит на поездку до места работы) или для изучения расходования фонда рабочего времени на разные нужды (можно, например, проанализировать структуру и расходование вечерних часов). Анализ обязательно должен охватывать и время отдыха, и бытовое время в целом. Как правило, тот, кто не умеет правильно работать, не умеет правильно и отдыхать. Очень важно проанализировать потери времени и выяснить причины этих потерь.

Сохранились материалы анализа, который я провел после первого месяца работы секретарем по организационным вопросам в комитете комсомола Московского университета в октябре 1957 года.

Оказалось, что почти 60% времени я провел в кабинете. Из этого времени только половина была посвящена встречам и беседам с комсомольцами, а из этой половины 90% затрачено на встречи с секретарями и членами бюро факультетов. С курсовыми работниками, с групкомсоргами я почти не встречался.

Анализ показал, что мое основное занятие составили многочисленные телефонные разговоры, встречи с делегациями, экскурсиями, разбор жалоб и т. п. Все это вполне мог выполнить не освобожденный работник, а любой другой член комитета и даже просто дежурный по комитету комсомолец, при условии хорошо налаженной передачи дел от одного дежурного к другому по вечерам. Из 40% времени, проведенного вне комитета, почти половина опять-таки была затрачена не на посещения факультетов, а на всякого рода заседания – в ректорате, парткоме, высших партийных и комсомольских органах. Словом, своей основной задаче – работе с людьми я посвящал не более 30% времени.

Это типичный пример анализа. Он, как видим, зависел от моих представлений о своей работе. Возможные аспекты анализа безграничны, они определяются целями и задачами организации личного времени. Но нас интересует сейчас техника, в частности техника анализа.

Технические приемы и средства анализа черпаются из арсенала математической статистики и графических методов. Математико-статистические методы основаны на суммировании данных о затратах времени по различным статьям номенклатуры работ. Такие данные позволяют преодолеть случайности и увидеть так обожаемую хозяйственниками среднюю цифру затрат времени на ту или иную операцию. А если эта средняя недостаточна, можно учесть и среднее квадратическое отклонение, дисперсию и т. д. Элементарным подсчетом определяется удельный вес затрат в общем фонде, что сразу дает ясную картину, которую не удается увидеть, если приведены лишь часы и минуты. Одно дело: потери – один час, другое дело: потери – 15% всего времени.

Усложнение анализа требует применения более сложных математических методов. Но для элементарного анализа достаточно знания арифметики.

Результаты статистической обработки данных можно представить в виде таблиц. Например, дать номенклатуру операций, а сбоку указать затраты времени и их удельный вес в общем фонде времени. Можно данные анализа представить в виде различных столбиковых, долевых, объемных диаграмм. Сложность их зависит от сложности производимого анализа. Графики можно делать цветными.

Как видим, технические средства анализа довольно элементарны и доступны всем. Только не следует при анализе увлекаться и превращать его в самоцель, затрачивая на него больше времени и сил, чем это необходимо с точки зрения ожидаемого эффекта. Всегда следует помнить, что доброкачественность анализа определяется доброкачественностью учета и полученных им данных. Без анализа учет напоминает морскую воду, которая содержит золото в малодоступном виде. Данные анализа исключительно важны для преобразования личного времени.

ПЛАНИРОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

«Паук совершает операции, напоминающие операции ткача, и пчела постройкой своих восковых ячеек посрамляет некоторых людей-архитекторов. Но и самый плохой архитектор от наилучшей пчелы с самого начала отличается тем, что, прежде чем строить ячейку из воска, он уже построил ее в своей голове». (К.Маркс, Ф.Энгельс. Соч., т. 23, с. 189). Планирование – важнейшая черта человеческой деятельности, один из характерных признаков труда.

И в общественном производстве, и в личной работе упорядоченность, экономичность зависят от наличия, совершенства и, самое главное, от реальности плана. А реальность плану придает точный расчет, доведенный до задания, нормы, до графика работы на определенный период.

Есть план – пожелание на будущее и есть план – прогноз, учитывающий возможные и вероятные результаты развития. Реальный план должен быть директивой. Коренное отличие его в том, что он служит не для сопоставления с ним полученных итогов, а для того, чтобы определять деятельность и итоги, служить повседневным руководством к действию.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОЙ РАБОТЫ

Планирование личной работы – чрезвычайно сложная область научной организации управления. На личную работу влияет очень много факторов, причем роль и значение их для своей деятельности разные люди оценивают по-разному. Выделить среди всей массы факторов общеобязательные, общепризнанные – дело очень трудное.

Все же можно сказать, что основу организации личной работы составляет общая организация всего личного времени. Она требует разработки определенного постоянного плана жизни – режима.

Что такое режим? Это общая схема главных бытовых этапов. Режим – это разделение суток на основные отрезки времени, включающие в себя основные процессы жизни: работу, питание, туалет, отдых и т. д. Режим – это организация среды соответственно твердо принятому разделению суток. Режим – это автоматизация жизни, приспособленной к определенному порядку.

Имя талантливого историка, этнографа, искусствоведа, первого заведующего Донским музеем Харитона Ивановича Попова стоит в ряду почетных имен Дона.

Харитон Иванович родился 21 сентября 1834 г. в станице Остроуховской (позже хутор Остроуховский ст. Букановской) в семье урядника, «по своему нравственному и материальному положению пользовавшейся уважением в среде станичного общества» . Воспитание и образование получил домашнее, и как писал он сам «законченное путем самообразования».

Мы можем представить как выглядел Харитон Иванович благодаря портрету и сохранившемуся описанию его внешности: «...рост-2 аршина, 6/2 вершка, волосы и брови черные, глаза - желтые, нос и рот - умеренные, лицо смуглое с веснушками» .

С 15-летнего возраста, в течение 4 лет, служил письмоводителем у местных дистанционных заседателей, но начавшаяся война 1853-1856 гг. изменила жизнь Харитона Ивановича: и он «на верность службе присягая», поступил в Донской казачий Краснянского № 68 полк и «находился в походах и делах против неприятеля» до января 1856 г., и в 1859 году у него родилась дочь Екатерина. Вторым браком Х. И. Попов был женат на дочери священника Александре Петровне, от которой у них родились сыновья: Николай, Петр, Александр, Иван и дочери: Неонила, Серафима, Мария, Ольга и Мария [ 2. - Л. 6, 7].

Как мы уже знаем, трудиться Харитон Иванович начал рано, и его послужной список оказался большим и разнообразным. Мы остановимся на самых значительных его страницах. С 1856 года Х. И. Попов был определен в канцелярию Хоперского окружного сыскного начальства, в 1859 г. назначен к окружному стряпчему для письмоводства, а позже - к сыскному начальнику Хоперского округа. В это время Преображенское станичное общество выбирает его депутатом в комитет для составления проекта нового положения о войске Донском, членом котором он впоследствии становится. .

Избрание в 1865 г. Харитона Ивановича членом Донского статистического комитета стало заметным событием в его жизни. Он состоял в числе его действующих членов 50 лет! Именно для статкомитета еще с 1864 г. Попов начал осмотр станичных архивов Хоперского и части Усть-Медведицкого округов. И как писал сам Харитон Иванович: «...Отобранные из этих архивов дела были спасены от истребления и составили ценный исторический и бытовой материал время с начала 18 столетия» .

За отличие по службе был произведен в чин коллежского регистратора, а позже - в чин коллежского секретаря. По назначению войскового наказного атамана в разное время работал в комиссиях и комитетах. В частности, для разработки вопроса о предоставлении права обывателям, не принадлежащим к казачьему сословию, но владеющих в станицах недвижимою собственностью. Кстати, здесь уместно напомнить, что наряду с другими донскими историками, Х. И. Попов проявлял большое внимание к неказачьему населению Дона и писал статьи, посвященные истории донских крестьян. Принимал участие в обсуждении способов «к улучшению и большему распространению издания Войсковых ведомостей». Он был членом временной комиссии (с января 1871г. по январь 1872 г.) для пересмотра проекта положения о введении в ОВД земских учреждений, а также членом комитетов для составления проекта положения об учреждении хозяйственного управления в г. Новочеркасске и по достройке соборного храма там же .

Успешно начатая с небольших очерков, литературная деятельность Попова продолжалась всю жизнь. Он печатался в местных изданиях: в газетах «Донские войсковые ведомости» и «Донские областные ведомости», «Донская речь», был редактором «Донской газеты» и с 1912 г. - «Донских областных ведомостей» и членом редакционной комиссии статкомитета, который с 1866 г. ежегодно издавал «Памятные книжки», а с 1901 г. начали выходить Сборники статкомитета. Надо отметить, что и сегодня к этим изданиям проявляется живейший интерес ученых и исследователей, и мы находим в них очень много полезных и интересных сведений по истории Области войска Донского.

Его перу принадлежат работы по статистике, этнографии, заметки по истории культуры, материалы по истории Войска Донского и Новочеркасска, самостоятельные издания - «Празднование 300-летнего юбилея Войска Донского», «Празднование на Дону царствования Дома Романовых» « Историческое и статистическое описание Войска Донского» и т.д.

В 1884 г. Х.И. Попов был в числе организаторов Общества любителей донской старины и вошел в состав комиссии по устройству Донского музея. Мысль об открытии на Дону в Новочеркасске местного музея возникла в 1882 г. , и Харитон Иванович писал: «Для изучения прошлого Донской старины, изобильной памятниками древности, а равно и позднейшей истории давно уже создана в крае существенная потребность в таком учреждении как местный музей» . А создание комиссии по устройству музея произошло в 1890 г. Комиссия проводила большую работу. Так, если прежде большинство археологических раскопок были случайными, то благодаря комиссии обследование курганов и городищ стали организованными . Члены комиссии выезжали на раскопки, собирали архивные документы, статистические и этнографические материалы, издавали различные труды. Комиссия занималась не только созданием музея, но и формированием исторического архива и библиотеки при нем . Х. И. Попов вел активную переписку с учреждениями и частными лицами по вопросам создания музея, вел учет и описывал, поступавшие во всего донского края предметы старины.

Харитон Иванович принимал участие в археологических съездах в Вильно, Москве, Харькове. За его участие в 9-м археологическом съезде в Вильно Императорское археологическое общество в ноябре 1893 г. избрало его своим членом-корреспондентом.

21 декабря 1897 г. статский советник Харитон Иванович Попов по прошению был уволен со службы «с мундиром и пенсией из войскового вспомогательного капитала по 321 р. 64 копейки и из эмерительной кассы военно-сухопутного ведомства по 386 руб. в год» . Но и после отставки он продолжает нести службу. Х. И. Попов стал первым заведующим Донским музеем, открытым 22 ноября 1899 г. в Новочеркасске.

Находясь на этом посту, Харитон Иванович вел большую исследовательскую работу. Как организатор «этого учреждения исполнял разного рода поручения войскового начальства, например доставление исторических справок, относящихся к Донскому казачьему войску, для истории столетия военного министерства, для исторической выставки в Москве в память Отечественной войны 1812г...» .

Уже в первые годы существования музея в нем были собраны отличные экспонаты, и в этом была, конечно, большая заслуга Харитона Ивановича. К числу особо ценных относятся: сабли: поднесенная графу М. И. Платову в Лондоне англичанами, и другая, украшенная драгоценными камнями, данная ему в награду за персидский поход, два десятка «прекрасных» клинков, трубчатая пика, поднесенная англичанами казаку Земляникину, два изящных панциря с налокотниками, бронзовые наконечники стрел, собрание древних медалей, скифские вазы, греческие амфоры и монеты... . Надо отметить, что многие экспонаты были переданы в дар музею. В частности, И. М. Сулин подарил музею материалы к карте колонизации земли ВД (10. - Д. 253).

На посту директора музея Х. И. Попов находился до 18 мая 1920 г. пока ему позволяли силы, собирая и разрабатывая материалы, относящиеся к истории края.

За свой долголетний труд он ни раз был отмечен наградами: в память о войне 1853-1856 гг. - бронзовой медалью на Андреевской ленте, за отличную службу - орденами Св. Станислава 3-й и 2-степеней. Св. Анны 3-й и 2-й степеней, за участие в деятельности общества попечения о раненых и больных воинах во время войны 1877-1878 г.г. был удостоен знака «Красный Крест», в 1888 г. Х. И. Попову были пожалованы золотые часы с цепочкой .

В 1924 г., отпраздновав свой 90-летний юбилей, Х. И. Попов был избран почетным членом Новочеркасской ассоциации работников по краеведению. Последние дни своей жизни Харитон Иванович провел на своем хуторе под Аксайскми горами, возле станицы Александровка

X. И. Попов прожил долгую жизнь, наполненную благородным трудом, и умер 27 октября 1925 г. .

Харитон Иванович оставил потомкам замечательный «письменный памятник», так он называл архивные документы, понимая их огромное значение. И хранится этот «памятник» - личный фонд Х. И. Попова - в Государственном архиве Ростовской области. Это один из самых востребованных фондов архива.

Фонд Х. И. Попова содержит около полутора тысяч дел, представляющих большую историческую ценность Очень важным является то, что в нем собраны копии не дошедших до нас документов и коллекции материалов по донской истории.

Кроме того, в фонде отложились материалы биографического характера: послужные списки, свидетельства, доверенности, выданные на имя Х. И. Попова, документы детей. Довольно полно представлена личная и деловая переписка Харитона Ивановича: его письма родителям, жене, детям и также письма Попову родителей, сестры, братьев, детей, внуков, письма разных корреспондентов, связанных со служебной деятельностью Х. И. Попова.

Харитон Иванович собрал материалы (статьи, заметки) разных авторов о казачестве; рукописи историков и краеведов. Приведем лишь некоторые: Лишин А. А. Расписание знамен и других знаков отличия, жалованных Войску Донскому, 1887г., Сборник грамот и сведения о знаках отличия Войска Донского, 1887 г.; Рассказы стариков про Донскую старину, записанные А. С. Борщовым; Греков А. М. Записки об истории здания дворца Александра I в Таганроге, 1888 г.; вырезки из журналов и газет по разным вопросам. Широко представлены материалы по военной истории донского казачества, об участии казаков в войнах и походах, преобразовании в казачьих войсках Большая группа документов об участии донцов в войне 1812 года. Фонд богат материалами, относящимися к изучению и описанию истории Войска Донского, административному преобразованию в Области войска Донского, заселению станиц и хуторов. В нем есть документы к истории основания Новочеркасска, Черкасска, станиц Зотовской, Егорлыкской, Мечетинской, Кагальницкой и других. Имеется пограничная карта земель Войска Донского, карты Области 1786 г.. Значительная группа документов освещает историю археологических исследований и находок на территории ОВД, говорит об участии в работе археологических съездов. В фонде отложились сведения о донских атаманах, приказы атаманов и переписка, в том числе письма М. И. Платова и копии рапортов М. И. Кутузову, М. Б. Барклаю-де-Толли, письма Александра I М. И. Платову.

В фонде Х. И. Попова имеются сведенияо церковной старине, в которых освещена духовная жизнь на Дону, история возникновения церквей. Есть документы, относящиеся к вопросам промышленности, сельского хозяйства, к истории народного образования (документы об учреждении войсковой гимназии в 1805 г. и других учебных заведений, записки о церковных школах, проекты планов училищных здании для станиц и хуторов).

Довольно полно представлен фольклор: былины, пословицы, поговорки, свадебные обряды станиц, донские песни, стихотворения, посвященные Ермаку, анекдоты. Ценность представляет список материалов экспедиции А. М. Листопадова и С. Я. Арехина (тексты песен и нотные записи).

Очень интересны биографические сведения о донцах.

Даже из этого небольшого обзора документов, собранных Харитоном Ивановичем, очевидно, как широк был круг его интересов, как любил он свой Край, как был трудолюбив и любознателен.

Эти замечательные и завидные качества вызывают уважение и благодарность, интерес же к «его» документам только возрастает год от года.

ИСТОЧНИКИ

Донцы XIX века. - Новочеркасск, 1907. - Т. 1.
ГАРО. Ф. 55. Оп. 1. Д. 956.
ГАРО. Ф. 301. Оп. 8. Д. 2226.
ГАРО. Ф. 55. Оп. 1. Д. 515.
ГАРО. Ф. 55. Оп. 1. Д. 29.
ГАРО. Ф. 55. Оп.1. Д. 73.
ГАРО. Ф. 55. Оп 1. Д. 260.
ГАРО. Ф. 55. Оп. 1. Д. 886.
ГАРО. Ф. 55. Оп. 1. Д. 248.
ГАРО. Ф. 55. Оп. 1. Д. 253.
Чибисова С. П. Неизвестная страница истории Донского музея в 1918 г. // Краеведческие записки. - Новочеркасск, 1999. - С. 35.
ГАРО. Ф. 2613. Оп. 1. Д. 250.

Мэр Москвы Сергей Собянин , сообщил РИА Новости источник в городской администрации.

Российский государственный и общественный деятель, экономист Гавриил Харитонович Попов родился 31 октября 1936 года в Москве . В 1959 году окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова.

В 1963 году защитил кандидатскую диссертацию по теме "Применение информационных машин в экономике", в 1970 году стал самым молодым в стране доктором экономических наук, защитив диссертацию на тему "Методологические проблемы теории управления общественным производством". В 1971 году получил звание профессора по кафедре планирования народного хозяйства.

С 1971 по 1988 год был заведующим кафедрой управления экономического факультета МГУ, с 1978 по 1980 год ‑ деканом экономического факультета МГУ.

В университете читал лекции по основным проблемам теории управления, руководил семинаром по теории экономического развития СССР.

В 1971‑1973 годах преподавание в МГУ совмещал с научно‑исследовательской работой в Институте научной информации по общественным наукам АН СССР.

В 1989 году ‑ народный депутат СССР от Союза научных и инженерных обществ, в 1989‑1991 годах был сопредседателем Межрегиональной депутатской группы.

В 1990 году Гавриил Попов был избран депутатом Моссовета, затем председателем Моссовета.

В 1991 году на альтернативных выборах избран первым мэром Москвы. В 1992 году ушел в отставку.

С 1991 года Гавриил Попов ‑ президент Международного Союза экономистов.

С 1992 года по настоящее время является президентом Международного университета в Москве.

С сентября 2011 года - Сергея Собянина. Назначен на общественных началах на срок полномочий мэра Москвы.

Гавриил Попов — автор нескольких сот научных и публицистических работ , среди них: "Проблемы теории управления" (1970, 1974), "Эффективное управление" (1976, 1989), "Снова в оппозиции" (1994), "Демократическая альтернатива Ельцину" в 2 томах (2001), "Три войны Сталина" (2006), собрание избранных произведений в восьми томах (1996), восемь сборников работ 2001‑2005 гг. (2005) и др.

Председатель Российского движения демократических реформ (1991). Председатель общественно‑политического движения "Социал‑демократы" (1995).

На учредительном съезде Социал‑демократической партии России (СДПР) 24 ноября 2001 года был избран членом Политического совета партии. С 2002 года ‑ президент Фонда развития социал‑демократических и социалистических идей имени Г.В. Плеханова.

Президент Федерации греческих общин "Понтос" (1989).

Почетный доктор университета Южная Юта (США) и Даулинг Колледж (Нью‑Йорк).

Почетный гражданин Токио и Сеула, а также штата Мэрилэнд (США).

Женат, есть два сына.

Любимый вид спорта ‑ водный туризм.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Родился в Москве в семье служащего. По окончании экономического факультета Московского университета долгое время работал там же преподавателем, деканом. Доктор экономических наук, профессор.

В 1988–1990 годы - главный редактор журнала «Вопросы экономики». Опубликовал ряд статей о социально-экономическом положении советского общества и необходимости его глубокого реформирования. Будучи народным депутатом СССР, стал одним из лидеров межрегиональной депутатской группы и вошел в блок «Демократическая Россия».

В марте 1990 года избран депутатом Московского совета, а 20 апреля - его председателем. 12 июня 1991 года победил на выборах и стал первым мэром столицы. В соответствии с Указом Президента РСФСР от 28 августа 1991 года он был наделен широким кругом полномочий, среди которых - управление объектами городской собственности, проведение разгосударствления и приватизации имущества, находящегося в ведении организаций, подведомственных органам исполнительной власти города Москвы, распоряжение и управление землями, ведение государственного кадастра городской земли, изъятие и предоставление земельных участков и др.

Для осуществления мер радикальной экономической реформы с учетом особых столичных функций города с декабря 1991 года мэру Москвы Президентом России был предоставлен ряд дополнительных полномочий.

Все это позволило Г.Х.Попову осуществить крупные изменения в административно-территориальном делении города, в структуре и функциях органов исполнительной власти и управления. С учетом исторически сложившегося расселения жителей и перспектив социально-экономического развития территорий вместо 33 районов было образовано 10 административных и свыше 130 муниципальных округов и территориальных управлений. Установлена единая система исполнительной власти на муниципальном, административном и городском уровнях. Упразднены районные исполкомы, правопреемниками которых стали префекты административных округов. В 1991 году вместо Мосгорисполкома сформировано Правительство Москвы, главными задачами которого стали скорейшее осуществление экономических реформ, приватизация и демонополизация во всех отраслях хозяйства, всемерное развитие предпринимательской активности в целях подъема производства и увеличения выпуска товаров для населения, ускорение конверсии оборонных отраслей, обеспечение социальной защищенности горожан. Правительство возглавил вице-мэр Ю.М.Лужков, получивший это звание по итогам выборов мэра города.

Г.Х.Поповым активно поощрялось развитие коммерческих структур, банков, бирж, совместных предприятий; началась приватизация государственной собственности. Был введен бесплатный проезд на общественном транспорте для пенсионеров и инвалидов. Многим улицам и площадям Москвы возвращены старые исторические названия.

Вместе с тем далеко не все из намеченных мэром мероприятий успешно претворялись в жизнь, некоторые из них вызвали отрицательную реакцию как в верхних эшелонах власти, так и среди части москвичей. Участились перебои в снабжении населения продовольственными товарами, некоторые из них пришлось распределять по талонам, в ограниченном количестве. В июне 1992 года Г.Х.Попов ушел с поста мэра столицы, сосредоточив свои усилия на работе председателя Российского движения демократических реформ и научной деятельности.